中国资本国际舞台频唱主角 文化走出去，更要走进去

日前，中央全面深化改革领导小组第二十九次会议召开，审议通过了《关于进一步加强和改进中华文化走出去工作的指导意见》。会议强调，要加强和改进中华文化走出去工作，创新内容形式和体制机制，拓展渠道平台，创新方法手段，增强中华文化亲和力、感染力、吸引力、竞争力，提高国家文化软实力。有业内人士分析，这将促进企业真正成为“走出去”的主体，以更娴熟的市场运作，增强中华文化国际影响力，提高国家文化软实力。

——编 者

到德国办纪录片节、收购欧美影视公司……中国资本国际舞台频唱主角

文化走出去，更要走进去

近来，在国际文化贸易舞台上，中国资本频频唱主角。仅11月以来，就有多起跨国并购令世界瞩目——4日，万达集团宣布以约10亿美元收购美国著名电视节目制作公司DCP集团100%股权。其后，曾为《阿凡达》《哈利波特》《地心引力》等大片制作特效的欧洲特效巨头Framestore公司以1.87亿美元被一家中国公司收购。

除文化交流、文化传播之外，文化贸易正以日益活跃的身姿，共同撑起中华文化走出去的格局。

搭建国际文化贸易平台，让纪录片“卖出去”事半功倍

日前，金树国际纪录片节在德国法兰克福举行，这也是中国公司首次在海外发起并主办国际纪录片节。赛事吸引了来自全球38个国家和地区的近400部纪录片，莱比锡国际纪录片与动画电影节前主席沃尔夫冈·普伦担任组委会顾问，38部作品入围主竞赛单元。最终，《美好人生》（德国）、《无果之树》（法国）、《最后的棒棒》（中国）等5部纪录片获得大奖。

“人们更容易被真实的故事打动，纪录片节与我们‘讲好中国故事，搭建中外文化交流平台’的初衷不谋而合。”主办方北京华韵尚德国际文化传播有限公司董事长王立滨说，近年来从事国际文化贸易，她日益感受到国际社会对中国声音和中国作用的期待。在一年一次的纪录片节外，主办方还搭建了一个常年运行的版权交易平台，联结国内国外市场，“自今年6月上线以来，已经有400多部纪录片登记注册，其中20多部进入洽谈程序。”王立滨说。

在中国驻德国大使馆文化参赞陈平看来，相比于电影等内容生产领域，纪录片领域的类似交易平台在国际上还不多，提早布局有助于优质的中国纪录片走向世界。

南京电视台的纪录片导演封丽这两天又忙碌又兴奋，21日她刚刚签署了版权代理协议、版权分成协议、纪录片播映权许可合同书3份文件。上个月，她拍摄的纪录片《父亲》入围金树国际纪录片节主竞赛单元，并在展映中被一家印尼公司相中，当场预订了一年两次的播映权。这让她备受鼓舞，封丽随后委托华韵尚德代理全球版权，为自己的作品寻找下一个买家。

“以前不懂商业运作，片子拍出来后，自己跑纪录片节、给外国电视台写推销邮件，效率很低。找到一个好平台能事半功倍。”封丽介绍，平台方能提供一系列服务，如为作品拍摄、剪辑3分钟的推介短片，撰写广告词，开展目的地媒体公关，联系潜在的销售对象，消解跨国文化差异，最终协助双方签订合约、履行合约等。

目前，中国已经在本土打造了北京国际电影节、中国（广州）国际纪录片节、中国北京国际文化创意产业博览会等多个国际化平台，并多次出国办会。以2014年的电影产业为例，中国在境外44个国家及港澳台举办了65次中国电影节展活动，展映影片452部次。这些国际化平台的搭建，为中国文化产品卖出去提供了卖场。

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，相比于自己摸着石头过河，搭建国际文化贸易平台好比造船出海，有利于优化资源配置，能拓展国际营销网络，推动我国文化产品进入国际市场，“但如何把这些卖场做强做大，任重而道远。”

布局海外优质文化资产，通过资本动作快速获取优势资源

2009年，中国一家民营企业俏佳人传媒股份有限公司率先“吃螃蟹”，在美国购买了ICN电视联播网，但运转不甚理想。后来，试水者寥寥。2014年我国对外投资量首超日本，成为世界第二大对外投资国，但其中文化类投资占比还很小。

自2015年起，积蓄的力量喷薄而出，中国文化企业频频布局海外：复星集团15亿美元收购太阳马戏团；万达集团6.5亿美元收购世界铁人公司，控股澳大利亚第二大电影院线运营商Hoyts，并在今年年初以35亿美元收购美国传奇影业……中国文化企业通过并购投资、联合投资，不断扩大着境外优质文化资产规模。

“从全球市场环境来看，当前正是国内文化资本出海的好时机。”中国传媒大学教授、国家对外文化贸易理论研究基地负责人李怀亮分析，“通过并购、收购等一系列资本动作，可以让企业在最短的时间内获取对方企业原有的市场、人才、技术和其他优势资源，实现迅速成长；另一方面，通过学习海外的制作、管理经验，也能第一时间反哺国内业务的拓展。”

“美国的大型跨国传媒文化集团，没有一家不是通过很多次产权并购成长起来的。”李怀亮举例，默多克的新闻集团从澳大利亚起步，购买了英国《世界新闻报》和《太阳报》，美国福克斯等多家公司，在几十年间，经历了几十次并购才有如今国际超级传媒大鳄的规模。“产权的流动性是企业做大做强的基础条件之一，特别是文化产业。”李怀亮说。

如今，海外收购已经纳入全产业链开发。近日，国内著名影视公司、慈文传媒集团董事长马中骏在美国考察时透露，慈文一直有意收购美国的一些出版公司，将内地的网络文学作品翻译成英文在美国出版，构筑中国IP的海外群众基础，这将为未来开发影视项目做上游准备。

值得注意的是，资本买入是一个方面，后期经营更需要智慧。“由于中外的文化背景、市场环境、机制体制不尽相同，并购双方在完成资本重组之后，如果不能顺利理清关系、融会贯通，后期会困难重重。”陈少峰说。

开展中外合拍影视计划，用适应目的地国的方式减少“文化折扣”

上月底，在国家新闻出版广电总局电视剧司的领队下，山东影视、华策影业、广东南方领航等国内6家电视剧制作公司集体访美，“中美合拍”成为此行的关键词。

以《甄嬛传》为例，以往中国影视作品出口海外，大多要经过重新剪辑、包装，以适应外国观众的观赏习惯和审美情趣。

“这是必要的，但更为高效的生产方式应是中外合作，在立项之初便把国际传播纳入考虑。”陈少峰认为，“只有用目的地国本土化的方式展现中国价值的内核，才能尽可能减少‘文化折扣’现象。”

广东南方领航影视传播有限公司9月27日与美方正式签约合拍电视剧《漂》。南方领航制作总监王勃接受媒体采访时说：“《漂》写了100年来中国华侨在美国的生存史。两国的播出制式不一样，剧本创作遇到很大的困难。他们每季12集，我们一部四五十集。”他介绍，现在初步达成的合作形式是，同一个题材、同一个团队、同一拨演员，中国版本更多表现中华民族的自强不息和人性光芒，美国版本则更多突出美国式的英雄主义，用这样的办法来解决文化差异的问题。”

各国实践表明，文化产品“卖出去”比“送出去”效果更好。李怀亮认为，文化贸易与投资的作用值得期待，“中华文化不仅要‘走出去’，还要‘走进去’，润物无声地进入外国人的日常生活。”