雷军回应“赌局”：五年内超过格力，胜率99.99%

雷军

第一财经客户端记者今日走进小米公司，零距离接触小米公司北京总部，并与雷军等公司高管进行了对话。

雷军罕见地对与格力的10亿赌局发表回应：小米胜率99.99%。以下是现场记者传回的与雷军的对话实录精要。

雷军回应“赌局”：五年内超过格力，胜率99.99%

我觉得如果有朝一天小米的营业额，我们说的是五年之内小米的营业额超过格力，我觉得可能现在99.99%，董总说我干不过是100%，我只能说99.99。为什么？我觉得核心原因是格力是工业时代的骄傲，小米是插上了互联网的翅膀。我觉得这两种形态，小米这种形态，不是小米公司，是小米所代表的这种形态还是极具竞争力的。

我之所以很少在公开场合讲这个赌局，因为我是讲多讲少都对董总不敬，不尊重，因为我觉得格力是很成功很成功的。但是我觉得小米在五年之内营业额胜出这是一个历史发展的必然，是个潮流决定的，不是我雷军多能干或者我们小米同事多能干，是一个历史发展的必然。今年上半年我们公布的财报我们涨了149%，同比增长。去年我们300亿，他们1200亿，差4倍。我们今年上半年的财报增长了149%，格力的财报我没仔细看，应该百分之十几，二十。

所以，谈到跟格力打赌的问题，第一个我有99.99%的信心。第二个，就是我赢了，我也依然很尊重董明珠，尊重格力，尊重我们中国工业时代的骄傲。第三，万一我们赢了的话，这不是雷军有多能干或者我们小米的同事们有多能干，这是我们插上了互联网的翅膀，是历史发展的必然，跟我们谁干其实没关系。就像阿里的成功有马云他们的贡献，也有历史发展的原因，就是一种新的组织形式，一种新的形态决定的。

雷军谈国内厂商竞争：“不要背后开枪”

好像现在我们已经胜出了，我们在最近的几个月里都在国内是属一属二了，我们今年最少六千万只，包括今天早上看到华为的高管承认他们输给我们了。

但我其实觉得小米的目标是推动整个行业的进步，我觉得大家买我们国产的手机都是好的，都是支持整个行业的发展。我也希望大家国内厂商竞争的时候，枪口抬高一尺，不要背后开枪，手机全球市场大的要死，我们能不能枪口抬高一尺，共同推动行业进步。

小米仍坚持“五年之内不上市”

在小米创办之初，我就说过，五年内不上市。现在我依然这么说。因为我到现在为止做了25年企业，跟我相关的上市公司有四家。我做了25年企业以后，觉得上市只是个阶段，本质上是要把公司做好，本质上是要做一家能让用户，能让自己的员工，能让股东很Happy的一家公司，我觉得这是问题的本质。

我觉得我们小米的目标很简单，四年前我就想讲，但是讲的时候怕大家笑话，我们今天有点儿底气，我们的目标很简单，我们的目标就是让全球所有人，无论国家、民族，无论什么肤色、人种，都能使用来自中国的科技产品，这就是我们的目标。这个我说把它简化就是我们希望小米的梦想有朝一天能成为中国，成为国民品牌吧，成为每个中国人的骄傲，这就是我们想谈的事情。

我们再说向阿里学习的话，我们还可以再等十年，阿里14年后上市，我们才干了4年。我这么讲的时候网上也有批评说完全不考虑员工的死活，我们员工也都很Happy，我们做事情的目的是把这个事情做好，享受这个做事情的过程，然后同时能够获得好的回报来改善生活，让每个人的生活变的更美好。我觉得小米不IPO也能完成这个目标。所以，我们认为让员工很Happy，很高兴是一个很重要的事情。

小米模式究竟是怎样的？

很多人说我们是手机公司，我们也是手机公司，但是我们本质上是家互联网公司，我们是用互联网加了手机，互联网加手机有什么好处呢？至少三年时间，我们是三年前从零开始起步的，到今天，反正我们在全球进入了全球前五，第四第五名吧。如果不出意外，我觉得明年可能会成为全球前三、前四，一个从零开始起步，能获得这么快的成长，我觉得这是互联网造就的。

所以，如果在管好的前提下，把互联网当产业再重新梳理，解决这里面的核心问题，这里面的问题很多很多，因为它是粗放式发展，发展到今天问题很多，除了管理的问题外，它的产业发展还有巨大的困难，这里面的困难很多，这就是为什么我们作为互联网行业的代表，总理座谈的时候，我们希望提高高度，先管好，在管好的前提下怎么加速发展，而且更重要的是怎么鼓励传统产业和互联网结合，我觉得会极大的提升整个产业的竞争力，我觉得小米这个例子就说明互联网加传统产业，我们就是互联网加传统产业，结合了以后就是不一样。

手机行业是一个极度竞争的红海，在这个红海里谁能想到一个从零开始的公司能这么快的起步？我觉得在过去的三年里我们一直在争议和质疑之中，但是就有这么多争议，这么多质疑，这么多困难，这么多问题，它为什么能在三年从零开始干到七八百亿，第一个月我们只卖了一万台手机，两千万的销售额，现在每个月70亿，增长了多少倍？所以，我觉得要重视这个能量，怎么把这个能量转成中国经济发展的动力。我跟总理谈了半个小时，总理觉得有道理。

我觉得小米在做手机的时候最成功的一点是什么呢？是在互联网上号召所有的米粉参与，大家出主意怎么把这个系统做好，就是集思广益，有点儿像群众路线，就是深入群众，相信群众，依赖群众，从群众中来到群众中去，这些我们全整了，整完以后我们反应快，每个星期出一个新版，如果你用完觉得什么不合适我们马上就改。所以，我们是跟群众在一起，跟广大米粉在一起，我觉得好用的功能可能会越来越多，因为智慧是由大家创造的。所以，我一点都不担心，它会越来越好，是它这个模式很先进，不是我雷军多聪明，我们魏总多聪明，是老百姓，大集体的智慧。

生态链建设计划：将小米模式复制一百家

我们在一年多前开始了一个叫生态链的建设计划，能不能把小米复制一百家，如果大家说小米干成，是雷军他们这帮人厉害，我说不是，是这个模式厉害，我愿意帮助大家复制。所以，基于这一点，我们提了一个复制一百家的计划，现在已经复制了二十多家，成长极为迅猛。

我给大家举个小例子，去年8月份，我们扶持南京一个创业公司做什么呢？做移动电源，就是充电宝。我们给你投资，我们指导帮助你，给你提供一些资源让你发展。去年年底这个产品上市，今年预计有15亿到20亿的销售额，这才是第一年。我认为三年之内它有机会过一百亿，成为世界第一。

我上次讲完以后，中关村的很多领导说能不能重点也发展一下我们中关村企业？我当时讲谁愿意跟我一起干？突破的老板站起来说能和我们合作吗？

那个公司叫清雨（音）。我说我们能不能按小米模式把插线板做成艺术品，中国每年卖4亿个插线板，能不能把它做成像艺术品一样精致，只卖二三十块钱，我们试试能不能一年卖一亿只、两亿只插线板。

我们投了两千万，认认真真的做插线板研发。你们可能觉得插线板啥技术也没有，开个模不就干吗？不是。你把它做好很难很难。我原来都不知道有多难，最难难在安规，因为安规我不知道是20年前还是哪一年建立的。

做插线板的公司很多，几千家，大家为了保证安全定的标准非常非常高，线要多粗，很多规定你很难做小，很难做漂亮，各种各样的困难，我说你们先不要告诉我改安规，改安规可能五年十年的事情，在安规的基础上怎么把它尽可能做的漂亮，做的漂亮以后，在保证安全的前提下怎么说服主管部门，有些安规规定的可能跟今天的技术，今天20年技术进步了，可能原来规定不合理，我们能不能再改一改。你们知道我们插线板为什么都做的很难看吗？有一部分是因为我们20年前的安全规定，就是你这个线一定要这样粗，你这个保险管一定这样做，你这个插线一定得这样，它有很多很多的规定。

我帮助它导入小米思维，我们提供一定的投资，等他把产品做好了，做的像艺术品一样，我觉得全球一年通过电商直销，把中间环节全干掉，中国一年卖个一两亿支完全有可能，全世界一年卖个十亿支，这不就巨大的规模吗？十亿支就几百亿上来了。能不能卖十亿支我不知道。我就跟他讲这就是小米，你要有梦想，要成为插线板世界第一，我们不要讲别的了，插线板，突破干了二十多年，现在是中国第二，能不能干世界第一，不要说中国第二，中国第二也不大，能不能干世界第一。他们就去干去了。

小米下一个进入的产业是什么？

小米没有下一步，小米专注先把把三类产品做好，手机、平板是一类，电视盒子是一类，路由器是一类，这是我们自己做的，其他的产品全是生态链工作的，不是我们做的。我禁止大家再出主意就是让大家专心，不表示三五年以后我们不做第四个方向，但是这几年先认真的把这个产品做好，这是关键。所以，要专注。