演艺集团的改制有艰巨路要走

改制激发了演艺行业的活力，但演艺集团走市场化之路，根本上还要从现代企业制度等方面入手。

图为京剧《凤还巢》剧照。

很多人认为，组建了企业或集团，似乎转企改制就完成了，但事实上那只是完成了挂牌仪式，真正的改制还有很艰巨的路要走。北京演艺集团副总经理李龙吟就所走的改制之路认为，北京演艺集团做了很多必要性的探索，但离他们自身的期望值仍有非常远的距离。

自十八大以后，按照中央坚持稳中求进、改革创新的核心要求，文化体制改革有了新的深化拓展，更加注重顶层建设，更加注重积极稳妥，更加注重攻坚克难。这意味着国家对文化体制改革由外到内提出了更为细致的要求。以演艺行业为例，近年来，演艺行业文化体制改革的一大热点就是各省市演艺集团纷纷组建。国有演艺集团，无疑是国家为了推进文化体制改革，整合国有资源，推出市场化经营主体的一大体现。那么，在演艺集团的经营者眼中，这一改制发展的现状是怎样的？还需要做出哪些改变？

演艺集团发展将出现分水岭

对于国有演艺集团这一文化体制改革的产物，在2013年底由北京道略文化产业研究中心（以下简称“道略咨询”）举行的第三届演艺产业年会上，与会的经营者和专家学者就重点关注了我国演艺集团的资源整合与创新问题。

“从2009年开始组建而成的省级演艺集团共有26家，只有少数几个省区没有成立演艺集团，目前还在形成很多市级演艺集团，每年以10家左右的速度组建。按此发展下去，很可能两三年的时间内会出现‘百团大战’。”道略咨询总监毛修炳指出。他解释了重点关注国有演艺集团未来之路的初衷，因为目前国有演艺集团基本都是由原先政府资源中的歌舞团、杂技团、话剧团、地方戏曲院团等组建而成，而这些演艺主体的2/3都是从政府的拨款和演出补贴中求生存。他预判，未来中国真正能够持续经营下去的演艺集团不会很多，两三年内演艺集团就会出现分水岭。对于道略咨询的忧虑，北京演艺集团副总经理李龙吟也结合近几年所走的改制之路谈道，北京演艺集团做了很多必要性的探索，但离他们自身的期望值仍有非常远的距离。

大多尚未形成市场主体